随后的几年里，亚细亚商场凭借卓越的服务和不断创新的营销策略，销售额节节攀升。
1990年，商场销售额达到1.86亿元，成功跨入全国50家大型百货商场行列。
亚细亚的名字也开始传遍全国，成为管州的商业名片。
为了进一步扩大品牌影响力，亚细亚商场开始走上连锁经营的道路。
1992年，随着国家《股份制企业试点办法》的颁布，亚细亚紧跟潮流，开始股份制改造。
随后，亚细亚在南河及全国多个城市开设连锁店，统一取名“仟村百货”
。
这些连锁店的开设，进一步巩固了亚细亚在商业领域的领先地位。
然而，亚细亚的崛起也引起了其他商场的不满。
尤其是国营商场，感受到了巨大的竞争压力。
1990年，郑州市几大国营商场联手发起了对亚细亚的“狙击战”
，通过信息互通、价格协调、断货等方式试图打压亚细亚。
面对强大的对手，亚细亚并没有退缩。
王遂舟凭借敏锐的市场洞察力和卓越的公关能力，成功应对了挑战。
他巧妙避开国营商场的锋芒，转而去偏远地区进货，并利用高水平的服务和公关能力赢得了顾客的信赖和支持。
最终，亚细亚在商战中站稳了脚跟，并赢得了“以一敌五”
的美誉。”
王宇说到这儿，喝了口水，
“人一成功就容易飘，现在亚细亚的头脑没有保持清醒，在连锁扩张的道路上，亚细亚忽视了市场调研和风险控制，开始盲目追求规模和速度。
平均每4个月就开设一家大型连锁店，导致管理难度加大，资金压力剧增。
这也是上次来找我们投资的原因之一。
他们的问题还在于缺乏对当地市场的深入了解，亚细亚的连锁店在外地普遍难以融入当地经济环境，经营状况不佳。
为了维持运营，亚细亚不得不大量举债，导致资金链逐渐紧绷。
不出意外的话，他们的连锁店应该已经有出现亏损了，资金链断裂的风险日益加大。
如果解决不了盲目扩张、忽视市场调研、缺乏风险控制的问题，稳健经营和持续创新，那么他的倒闭只是时间的问题。”
王宇说完，王延安有点懵，你小子什么意思，我刚说到这商场，你就说他快倒闭了？
赵书记和肖省长看着王延安，也不说话，看他如何接王宇的话。
刘副总和王副总也在看着他，也没说话。
“他是你们的一个标志，如果他们倒下了，对你们管州不是一个什么好事。”
王宇轻飘飘的说。
这一点在座的几位都考虑得到，只是那是民营企业，不是国有的，人家能不能听还是回事。
“当然，我可能只是纸上谈兵，对一些真正的东西并不太明白，所以要不是干爹他们容忍我胡说八道，我也不会在这个会上讲。”
王宇看见王延安的脸色在变，连忙圆了回来。
“小宇，你不用看到我有点严肃，就往回说，我是想到了别的事，市里有关部门也在讲，他们的一部分高管已经有离职的。”
原来，王延安听到这个事后，想到了市里相关部门向他汇报的情况。
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