19.45
要成功经营所有权与经营权相互独立的事业平台，唯有确保双方高度共识共赢。
庶盶安排时间密集拜访与所有权方相关联的人士，大家都热情激昂畅谈了相互合作的广阔前景，令庶盶热血澎湃，心向往之。
沉庆在无边喜悦之中，庶盶习惯性排列相应来因去果，力求围绕所有权与经营权高度融合的细节进行全面剖析。
仔细回忆拜访的全部过程，几乎所有的人都是积极肯定和展望合作前景，却对具体合作所需细节流程避而不谈，至少相关合作程序机制的话题，没有引起人们深入讨论的兴趣。
讨论和敲定合作的细节流程机制，原本是庶盶拜访的一大目的，然却成为密集拜访过程中最缺乏共识内涵的话题。
细想之下，大家都深受数千年小农经济思想体系影响，加之社会分工需要——普遍对互利共赢合作的细节流程机制缺乏实践与探索经验。
在认识结构中在存在相应空白或不足，将在所难免。
坦诚率直交流的前提是知无不言，对知之甚少或缺乏独到见解范畴的话题，自然是尽可能避而不提。
对通过拜访，事先达成共识，初步落实、固定合作细节流程机制，庶盶主观上是寄予厚望的。
在墎州期间与成人技校的合作，同样是所有权与经营权相互独立的架构，却在双方没有利益等严重冲突的前提下渐行渐远，最终走向不欢而散，可谓教训深刻。
由于人的潜意识认识结构的言行指南，具有直观条件下的隐蔽性特征，加之不少人的言行存在盲目性，以及逻辑上缺乏一以贯之的连贯性，更有彼此利益关联度不大——没必要高度关注和细究，使得诸如“人心不可测”
等降低亲和力、扩大彼此心理距离，成为人际交往不可忽视的实际阻力。
不仅如此，诸如“超前认知”
、“逆向思维”
等赞誉声的背后，实际上包涵了难以理解的意味，被误解、甚至主观反感的几率有增无减。
虽说尽可能解释清楚其中的为什么，普遍能轻易消除误解或反感，但并非时时事事可以有时间和机会，进行从容解释。
自己具有依靠输出正确认识与正确方法，并通过团队建设与人才开发的智慧软实力建设，迅速转化为团队共识的优势。
继而，在团队共识的基础上，派遣专人专职与相关职能机构、人士，进行长效对接、沟通，将是避免误解误判、强化紧密合作的行之有效的可靠途径。
只不过吧，所有权与经营权之间，经营方必须无条件服从所有权方的意志和绝对领导，是全人类通行的最基本游戏规则。
自己身为经营方的代表，无权要求所有权方必须采纳、固化某程序细节流程机制。
所有权与经营权之间的合作，设若始终缺乏彼此合作的高效低耗的稳定机制，更可能横生变数，难免不陷入低效高效的恶性循环。
所谓“天下没有不散的宴席”
，最终不欢而散的几率很大。
这种前提条件下的合作，实际上是一种存在结构松散——缺乏灵魂要素的结构性缺陷弊端，最大概率属于难以把控、利弊参半的合作。
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