金成初来乍到，对九院发展的实际情况尚不清楚，所以写材料时只能顺着领导的思路。
在系列评论“之五：要正确认识集团公司综合甲级资质建设”
中写道：
“资质建设、管理与维护，是企业的一项长期性、基础性工作。
关于集团公司如何申请工程设计综合甲级资质的问题，我们应该结合企业改革发展的实际，进行深入分析研判，形成正确认识。
“申请综合甲级资质的企业，需要在资历和信誉、技术条件、技术装备及管理水平等方面，达到相应的标准。
其中一项要求是，企业营业额要达到相应数额，而且只能是集团公司本部的营业额，子公司的营业额不可以计算在内；这个营业额，要与整体的生产规模和市场份额相匹配。
集团公司刚重组成立一年多时间，暂时不具备这个条件。
如果一定要尽快申请综合甲级资质，唯一的办法就是进行‘子改分’，而‘子改分’显然违背了工程总局重组九院集团的战略目标，对‘做精做优专业品牌’不利，对保增长、保稳定也是不利的。
因此，从集团公司当前发展阶段来看，盲目冒进地申请综合甲级资质，并不是一张‘好牌’。
“发展是解决所有问题的关键。
有些当前看似难以解决的困难与问题，往往能够在企业改革发展过程中迎刃而解。
在企业成长和快速发展的前一阶段，即‘十三五’时期，集团公司本部实现自给自足，工程九院品牌得到市场认可，就为申请综合甲级资质打下了基础；在企业成长和快速发展的后一阶段，即“十四五”
时期，经过前期发展和蓄势，集团公司的综合实力做强做大了，相应的条件具备了，申请综合甲级资质就是水到渠成的事情了。
这样既符合企业实际，又顺应发展规律；既满足了做精做优专业品牌，又满足了做强做大综合实力；企业发展的路径就更科学、更清晰、更顺畅，企业既定发展战略就得到了更有效的实施。
“‘抓工作分清主次’，‘分清轻重缓急，突出工作重点，抓住关键环节，明确主攻方向’。
综合甲级资质固然是集团公司资质建设工作的一门‘必修课’、一道‘必选题’，但并非当前要选的课、要做的题，并非企业当前的重点工作任务。
关于综合甲级资质问题，我们当前应该做和能够做的，就是按照中央提出的‘四个全面’战略布局和‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，按照股份公司提出的战略定位以及集团公司三个阶段发展的蓝图，不好高骛远、不盲目冒进，一步一个脚印，扎实推进企业改革发展各项工作，为将来成功申请综合甲级资质创造条件、打好基础。”
金成最后在“后记”
中写道：“‘骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
’当前，集团公司已经进入‘市场培育期’这个关键的发展阶段。
在‘十三五’开局之年，我们全体‘九院人’携手站在新的起跑线上，在集团公司‘五个共识’的指引下，向着‘国内一流设计企业’的目标大步迈进。”
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