第四个“故事”
叫“刺猬理论”
，这个也很简单。
大家知道，“刺猬理论”
就是说，在寒冷的天气，两只刺猬想要抱团取暖，离得远了不暖和，离得近了又彼此刺痛了，几经折腾与调整，才终于找到了相互取暖的最佳距离，既能相互取暖，又不至于被刺痛。
“刺猬理论”
又称为人际交往中的“心理距离效应”
。
运用到管理实践中，就是领导者要想搞好工作，应该与下属保持一种不远不近的“亲密有间”
的恰当合作关系。
管理中是如此，恋人之间、夫妻之间也不例外。
感情中这种现象很常见，就是说，当两个人在一起过于亲密，双方都没有私人空间，越是容易产生厌倦；如果留出合适的私人空间，可能两个人相处的效果会更好。
我们大家每个人的出身不同、个性不同、成长背景不同、生活习惯不同，这种种差异，就像刺猬身上的刺。
两个人在一起，就像两只刺猬在一起：彼此间离得近了，会扎，疼啊；如果不靠近，离得远了，会冷，冻啊。
因此讲，保持亲密的重要方法，就是保持适当的距离，远远近近自己来定，原则就是让自己愉快、让别人轻松。
有人总结说：亲人之间，距离是尊重；爱人之间，距离是美丽；朋友之间，距离是爱护；同事之间，距离是友好；陌生人之间，距离是礼貌……大家品一品，是很有道理的。
举一个现实中的例子：前几年，有位小伙子在小区买房，准备买两套房，一套给父母住，一套是自住，当时向我请教，我给出了一个建议，也就是“一碗汤的距离”
。
为什么这么讲呢？就是说，因为如果太近了，这个汤端过来“烫嘴”
，父母不高兴，是吧？如果太远了，这个汤端过来就凉了，也不好，对吧？大家想一想，是不是这个道理。
下面，我请几位同志发言，谈一谈你对“刺猬理论”
的认识、理解，或者说这个“刺猬理论”
对你有什么启发……
韩可举起手来发言，道：“龙书记，我对于您刚刚讲的这个‘刺猬理论’，还是有些感触，在这里分享一下，谈谈对我的启发……这个理论其实讲的就是人与人之间的相处，应该要保持一定的合适的距离，既不能太远、也不能太近，因为太远了不好、太近了也不好，太远了的话就容易感觉到疏远，太近了的话就容易产生磕碰……包括我们同事之间在相处的过程中，也应该遵循这样一个原则，就是说应该保持一个恰如其分的距离，或者说边界感，那样的话，才能够有更好的社交效果，才能够走得更久、更远……”
韩可发言结束后，还有一些学员举手发言，所讲的大差不差，都是车轱辘话一般说过来再说过去，了无新意，倒是把培训班现场的氛围衬托得挺好，热热闹闹，一派热烈祥和的场面。
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