战备河由临江的三个县联合开挖，各县分别完成本县境内的河段开挖任务。
每个县都设有工程指挥部，把任务分解到各个公社，各公社以工程团的建制组织工程施工。
三个大队的民工组成一个营，每个大队为一连。
不过，公社的团部远没有先前地区水利工程县团的架构那样完备和正规。
虽有公社副主任挂名任团长，但很少到工地。
几间临时芦席房内，只有一个医务室和供两三个负责检查质量、统计进度的工作人员办事的办公室。
庄富生和他大队的十九个民工住在距工地一里多路的农民家中。
和这里许多人家的情况一样，这房东家有三间屋，东面一间是灶屋和猪圈，西面一间是房间。
中间堂屋比较宽敞一点，民工们晚上铺开草垫被卷睡地铺，一大早再卷起铺盖，堆放屋角。
烧饭做菜借用房东家的锅灶。
每天轮流做饭的人早上要早起，吃完早饭和大家一起上工，中午、晚上各提前1小时回来做饭。
做饭的人虽说工地的活儿能少干一点，但其实不占巧：冬天洗菜淘米做饭是件苦差事。
过冬至节那一天，连里分下来两斤多猪肉，而这一天正好是庄富生值日烧饭。
连长说：“富生，上午你就不用去上工了，早点弄肉下锅，免得烧不烂。”
庄富生答应了。
别人也许认为庄富生半天不上工挺舒服。
可那天天气特别冷，河面都结了冰，庄富生拿肉、菜到河坝头洗，冷风如刀，冰水刺骨，洗完肉、菜，手被冻得通红，疼得像针刺，半天暖不过来。
烧完菜，做好饭，民工们回来，看着分好，各自端碗走后，庄富生才能端上自己的那一份来吃。
吃完——有时甚至来不及吃，就要洗锅腾灶，给主人家用。
所以，轮到做饭根本不是什么好差事。
庄富生不是真正轮到，也不愿代替别人在家里烧饭。
战备河依托老横港，截弯取直，向一边拓展。
原来的港宽二三十米，现在要拓宽到90米，工程量可想而知。
为了不折不扣达到工程标准，县里规划三个月，号召全县各公社、各大队全力支持，派出精兵强将，以最短的时间、最高的质量，打好这一场硬仗。
既是打硬仗，工地也有一贯的手到擒来的硬碰硬的做法：分任务。
县指挥部将需开挖河段的总长度切分到各个工程团，工程团将分来的任务切分到营，营里再将任务分到连。
照理说，连里也可以把任务分到每个人。
但平分到每个人，宽度太小，是无法施展手脚单打独斗的。
而一个连，如这次庄富生所在的连，接下来的任务有五六米的宽度，正是方便施工的最合适的战斗小集体。
这也是当年没有机械化作业，动用“人海战术”
开港开河总要分团、营、连的重要原因。
虽然那个年代“包产到户”
、“自主经营”
横遭批判，但水利工程上的这种承包却从没有人非议。
庄富生参加了许多次工程，几乎没有一次不是如此分任务包干的。
任务分下来，上面有完成期限压着，民工们也都想早干完早回家，质量既有客观标准，又有专门的队伍督查，所以在最短的时间、按规定的质量标准完成工程任务完全不成问题。
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